L'innovation n'a en soi-même aucune valeur si ce n'est les bienfaits qu'elle apporte à ses consommateurs/utilisateurs finaux, lesquels constituent un marché. Le développement du marché et la capacité d'en tirer un profit sont une entreprise coûteuse qui constitue la fin ultime de l'innovation, du moins de notre point de vue. C'est là notre force et c'est là notre compétence distinctive.

L'innovation est liée à tout ce qui est nouveau. Elle est généralement reconnue dans le milieu des affaires comme étant une innovation de marché, de procédé ou technique.

L'innovation technologique, quant à elle, vise l'amélioration des procédés, des équipements ou des produits à l'aide de technologies, plus ou moins complexes, mais qui tranchent avec les façons de faire en cours, soit par un gain de productivité, d'efficacité ou de rapidité.

L'innovation varie en intensité selon sa complexité ou encore la difficulté qu'elle pose à quelqu'un qui connaît bien le domaine et qui essaie de comprendre comment cette technologie fonctionne.

Le mentorat est un moyen utilisé pour assurer le transfert de connaissance le plus pertinent possible. Lorsque nécessaire, le Centre favorise la tenue de rencontre entre des personnes expérimentées et les promoteurs à cette fin.

Les personnes intéressées à discuter des opportunités à cette fin sont priées de nous contacter ou de nous rendre visite lors d'une activité spéciale.

Nous définissons le démarrage d'entreprise technologique comme la première injection massive et externe de capital permettant à une entreprise de démarrer ses activités. Toutefois, cette définition qui s'associe à un début est davantage l'aboutissement d'un long processus de notre point de vue.

Le pré-démarrage d'entreprises est l'ensemble des activités réalisées afin de renforcer la proposition d'affaires et d'obtenir le capital de démarrage. Cette période se veut intense en efforts et permet de réviser la proposition d'affaires, de mettre en place les assises sur lesquelles l'entreprise, son ou ses produits, ses marchés, ses stratégies d'affaires etc. sont fondées. Dans le quotidien, il s'agit d'opérer un transfert de connaissance afin que le rêve se traduise en une proposition d'affaires étoffée et en faisant passé de l'avant la réalisation d'activités qui ne semblent pas prioritaires aux yeux du promoteur et allant même parfois un peu contre la nature des priorités des promoteurs.

Ce terme réfère aux efforts initiaux déployés par le Centre pour saisir la situation de l'entreprise et sa proposition d'affaires et transmettre au promoteur des informations pertinentes lui permettant de comprendre sa situation au sein de l'effort global d'innovation. Selon le cas, l'entrepreneur reçoit une rétroaction adaptée à son positionnement et l'explication des raisons pour lesquelles le Centre arrive à ces conclusions. Des références vers des partenaires ou des industriels sont données lorsque appropriées et possibles.

Le renforcement est exercé dès le début de notre intervention. Il s'agit des efforts déployés afin de faire cheminer la pensée du promoteur quant aux diverses composantes de sa proposition d'affaires. Que ce soit par des échanges, des interventions auprès d'experts de l'industrie, par la conduite d'activités spécifiques ou des lectures, chacune de ces activités permettent d'augmenter la compréhension de l'innovation, sa nature technologique, sa contribution au(x) produit(s), les avantages compétitifs procurés et surtout d'étayer la distance qui nous sépare et les étapes à surmonter avant de pouvoir aspirer à déployer les premiers efforts de commercialisation.

Le positionnement réfère à plusieurs éléments. Le positionnement de l'innovation, de la technologie, du produit et de l'entreprise. Il dépend également du référentiel dans lequel il s'inscrit. Le positionnement sur le marché, sur le cycle de développement, par rapport à la maturité de l'entreprise et celle de l'équipe de gestion. Il s'agit donc de dresser le profil de l'entreprise en termes d'avantages compétitifs, d'accès au marché, de fenêtre d'opportunité et de maturité et d'étape du développement.

Démarrer une entreprise est une activité difficile requérant des investissements et des sacrifices importants. Il est important de s'assurer que les investissements réalisés permettront au promoteur de continuer ses activités avant et après le démarrage de l'entreprise. Le partenariat du CDET est bâtit de sorte à produire un effet de levier et faire fructifier l'équité et ainsi donner le maximum de chance à l'entreprise de poursuivre et de demeurer en plein contrôle de sa croissance.

Dans le cadre du parrainage, l'équipe du Centre procède entre autre, en collaboration avec les promoteurs ; à la validation technologique, à la validation de l'occasion d'affaires, à la planification globale du projet, à l'élaboration ou au renforcement du plan d'affaires, à l'élaboration des prévisions et des scénarios financiers, à l'élaboration d'une Stratégie de financement, contribue à la Recherche de financement et procure une assistance à la négociation.

En période de post-démarrage, l'entreprise bénéficie des services de suivis périodiques et de coaching d'affaires au niveau des différentes fonctions de l'entreprise que ce soit pour la recherche et développement, la commercialisation, les ressources humaines et les finances. Un mentor issu du milieu des affaires sera généralement désigné afin de contribuer au succès de l'entreprise en apportant des expériences et des expertises concrètes.

Pour le CDET, l'écosystème réfère à l'environnement technico-scientifique et d'affaires d'une entreprise.

Bien que l'industrie de l'innovation n'en est pas encore une reconnue comme telle, nous désirons ici désigner l'ensemble des intervenants qui contribuent au cheminement des idées vers le marché.

Notre région nous offre un large éventail d'opportunités pour effectuer des transferts technologiques avec ces trois universités, centres de recherche et multiples entreprises de haute technologie qui y sont installées. Ottawa-Gatineau est un chef de file comme centre d'innovation. La région d'Ottawa-Gatineau est aussi classée la première communauté au Canada selon les dépenses des sociétés en R&D per capita.

La présence d'une trentaine de laboratoires fédéraux ainsi que de nombreuses entreprises multinationales dans la région de la Capitale nationale offre un potentiel d'essaimage immense. Également, beaucoup d'entrepreneurs et de scientifiques y sont installés et ne demandent pas mieux que d'être accueillis dans des conditions favorisant le développement chez eux.