Comme en témoigne notre nom, notre mission est très orientée vers les projets d'entreprises et consiste à :

• Appuyer le démarrage et le développement des entreprises innovantes à partir de la phase cruciale de pré-démarrage.
• Offrir une gamme de services adaptés aux besoins particuliers des promoteurs selon une approche dynamique.
• Être partenaire de l'entreprise dans la concrétisation de ses projets.

Notre vision par contre est centrée sur l'innovation elle-même et sur les moyens de collaborer à son épanouissement dans la région de l'Outaouais :

• Accueillir des projets basés sur des innovations.
• Démarrer des entreprises innovantes.
• Promouvoir le transfert technologique entre l'industrie et les centres de recherche.
• Favoriser la mise sur pied d'outils tels que des outils financiers, des structures organisationnelles et de consultation, et d'infrastructures stratégiques permettant d'innover dans la région.
• Sensibiliser les différents intervenants régionaux, provinciaux et nationaux aux besoins de l' « industrie » de l'innovation, du point de vue de l'entreprise innovante.

Le CDET œuvre auprès d'entreprises situées au stade de pré-démarrage. Il s'adapte au stade de développement du projet ou de l'entreprise, que ce soit au stade de l'idée ou à celui d'un produit prêt à la commercialisation, en passant par le prototype artisanal.

Toutefois, pour la très grande majorité des promoteurs accueillis par le CDET, les projets sont à un stade très précoce puisqu'on retrouve soit un ou l'ensemble des facteurs suivants: l'entreprise doit poursuivre ses activités de recherche et développement pour en arriver à un produit commercialisable, les besoins du marché doivent être validés, le plan d'affaires n'est pas rédigé, l'équipe est à compléter, etc. Aucun de ces projets n'est encore préparé à affronter le monde de l'investissement au moment où nous l'accueillons.

Nous apportons une expertise unique dans le pré-démarrage d'entreprises que nous complétons selon les besoins en recrutant les expertises de pointe requises à l'avancement du projet.

Le personnel du CDET est hautement qualifié et est composé de gens provenant d'horizons variés (affaires, recherche et développement, capital de risque, recherche, économie, environnement) qui ont de l'expérience sur le terrain et qui connaissent très bien les défis que doivent relever les entreprises innovantes, ce qui est à l'image de notre conseil d'administration.

Nous sommes stratégiquement positionnés pour renforcer une proposition d'affaires puisque nous connaissons les attentes des investisseurs et pouvons structurer efficacement les connaissances du promoteur sur son écosystème.

Le CDET dispose de compétences distinctives qui lui permet de discerner et circonscrire l'innovation, d'en soupeser la valeur et de développer un plan d'action concret permettant de tirer le plein potentiel de cette innovation par l'établissement des stratégies les plus opportunes. En bref, convertir une innovation en une occasion d'affaires.

Nous sommes reconnus pour notre processus d'affaires qui permet d'offrir aux entreprises accueillies un positionnement et un plan d'action réaliste taillé sur mesure tout en :

• tenant compte de la situation de l'entreprise;
• évaluant le contexte dans lequel s'inscrit l'innovation;
• identifiant la nature et l'importance de l'innovation technologique;
• appréciant les possibilités de mieux positionner l'entreprise compte tenu de sa capacité à lever du financement dans les conditions de financement prévalant à ce moment, ainsi qu'en tenant compte des autres variables contextuelles de l'entreprise ;
• traduisant le tout en un plan d'action réalisable menant à l'établissement d'une proposition d'affaires solide soutenue par des stratégies de croissance uniques.

Ce savoir-faire est déployé afin d'évaluer une multitude de paramètres fort différents, tels que la nature de la technologie, le contexte organisationnel de l'innovation, le stade du cycle de vie de l'entreprise, la force de l'équipe de gestion, les objectifs visés par l'entreprise, l'importance des lacunes identifiées quant à la gestion de l'innovation, la situation et la capacité financière de l'organisation, les partenariats réalisés, etc. Le diagramme suivant reflète plusieurs des dimensions prises en considération.

Nos compétences sont aussi mises à profit afin de permettre au promoteur de mettre les morceaux en place, ce qui résulte en des stratégies assurant la croissance de l'entreprise. Ces stratégies se regroupent en deux grands groupes qui opèrent à deux niveaux distincts mais inter-reliés:

1. au niveau des stratégies de croissance de l'entreprise et des stratégies mises en place pour assurer le regroupement des ressources critiques nécessaires au démarrage et
2. au niveau des stratégies de positionnement du produit qui assurent que l'effort de l'entreprise culminera dans le succès de la commercialisation du produit au sein d'un domaine d'affaires compétitif où il est difficile de se tailler une place.

Le CDET s'intéresse depuis les tous débuts aux équipements informatiques, produits logiciels et aux sciences de la vie. Nous avons développé au cours des années une bonne expertise dans le domaine des équipements médicaux. Nous comptons continuer de développer ces piliers tout en faisant place à des initiatives innovatrices dans le domaine manufacturier ainsi que des technologies environnementales.