Compétences

Le CDET dispose de compétences distinctives qui lui permet de discerner et circonscrire l'innovation, d'en soupeser la valeur et de développer un plan d'action concret permettant de tirer le plein potentiel de cette innovation par l'établissement des stratégies les plus opportunes. En bref, convertir une innovation en une occasion d'affaires.

Nous sommes reconnus pour notre processus d'affaires qui permet d'offrir aux entreprises accueillies un positionnement et un plan d'action réaliste taillé sur mesure tout en :

tenant compte de la situation de l'entreprise;
évaluant le contexte dans lequel s'inscrit l'innovation;
identifiant la nature et l'importance de l'innovation technologique;
appréciant les possibilités de mieux positionner l'entreprise compte tenu de sa capacité à lever du financement dans les conditions de financement prévalant à ce moment, ainsi qu'en tenant compte des autres variables contextuelles de l'entreprise ;
traduisant le tout en un plan d'action réalisable menant à l'établissement d'une proposition d'affaires solide soutenue par des stratégies de croissance uniques.

Ce savoir-faire est déployé afin d'évaluer une multitude de paramètres fort différents, tels que la nature de la technologie, le contexte organisationnel de l'innovation, le stade du cycle de vie de l'entreprise, la force de l'équipe de gestion, les objectifs visés par l'entreprise, l'importance des lacunes identifiées quant à la gestion de l'innovation, la situation et la capacité financière de l'organisation, les partenariats réalisés, etc. Le diagramme suivant reflète plusieurs des dimensions prises en considération.

Nos compétences sont aussi mises à profit afin de permettre au promoteur de mettre les morceaux en place, ce qui résulte en des stratégies assurant la croissance de l'entreprise. Ces stratégies se regroupent en deux grands groupes qui opèrent à deux niveaux distincts mais inter-reliés:

au niveau des stratégies de croissance de l'entreprise et des stratégies mises en place pour assurer le regroupement des ressources critiques nécessaires au démarrage et
au niveau des stratégies de positionnement du produit qui assurent que l'effort de l'entreprise culminera dans le succès de la commercialisation du produit au sein d'un domaine d'affaires compétitif où il est difficile de se tailler une place.